PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Introducción
En la presente actividad se busca conocer
acerca de la historia de la administración, enfocada en este caso a la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, esta teoría es de gran importancia y trascendencia ya que su
aporte se orientaba en los problemas a
nivel de la dirección, haciendo grandes
contribuciones en los diferentes niveles administrativos para obtener
eficiencia y eficacia, basándose en la
estructura de una organización.
Desarrollo
Impacto de los 14 principios de Fayol para el
nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas
Sin duda alguna los 14 principios de Henry Fayol
para administrar organizaciones complejas, fueron de mucha influencia a
principios del siglo XX ya que se tomaron como bases para perfeccionar los métodos, procesos y productos
de las empresas, Abrió las puertas al
desarrollo de la escuela funcional y trajo claridad a los confusos pensamientos
sobre la naturaleza de la alta gerencia.
Sostuvo en su teoría que la administración
debe comprenderse desde sus principios básicos,
es así que se deben abarcar todas las áreas de una empresa las cuales dividió en 6 grupos de proceso y
funciones básicas UnADM(2016) estas fueron:
Técnicas: producción
de bienes y servicios.
Comerciales: compra de materia prima y venta de productos.
Financieras: búsqueda
y manejo de capital.
Seguridad: protección
y preservación de bienes y personas.
Contables: registrar
y analizar inventarios, balances, costos, utilidades, pasivos y estadísticas.
Administrativas: planeación,
organización, dirección, coordinación y control. Se centro en este último y de
acuerdo con este definió los 14 principios básicos donde indicaba que no hay nada rígido ni absoluto en
cuestiones administrativas.
Rodríguez L. (2011) nos comenta acerca
de estos principios:
1. División
del trabajo.- especialización de las personas en sus tareas.
2. Autoridad
y Responsabilidad.- este principio conlleva liderazgo
para que las órdenes dadas sean cumplidas.
3.
Disciplina.-
es
el comportamiento que se tiene a los acuerdos establecidos.
4.
Unidad de mando.- las
órdenes deben ser dadas por una sola persona.
5. Unidad
de dirección.- debe haber un plan para cada grupo de
actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación
de los intereses individuales a los generales.- los intereses generales
deben estar por encima de los particulares.
7. Remuneración
del personal.- la compensación debe ser justa.
8.
Centralización.- concentrar
la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9.
Jerarquía.- línea de
autoridad de va del escalón mas alto al más bajo.
10. Orden.-los
materiales y las personas deben de estar en el lugar y momento adecuado.
11. Equidad.- amabilidad
y justicia para lograr la lealtad de los empleados.
12. Estabilidad
personal.- la rotación continua del personal no es
conveniente para la eficiencia de la
organización.
13. Iniciativa.- capacidad
para visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu
de equipo.- armonía y unión en las personas.
Influencia
de la administración de empresas en la actualidad
Fayol puso mucho énfasis en los
niveles superiores de la organización trato de resolver la problemática de la
empresa partiendo de la dirección general hacia abajo, por lo cual en la
actualidad esta teoría ha sido criticada porque estos principios son demasiado
generales para las complejas organizaciones de nuestros días. Estos principios
no parecen validos cuando los ambientes son turbulentos, ya que estos pierden claridad
y precisión en las líneas de autoridad (Diaz S. 2012)
Valuación crítica de la teoría clásica
Varías críticas pueden formularse
a la teoría clásica:
·
Enfoque
simplificado de la organización formal: los autores clásicos partían del
supuesto de que la simple adopción de los principios generales de la
administración, como la división del trabajo, la especialización, la unidad de
mando y la amplitud de control, permite una organización formal de la empresa,
capaz de proporcionar la máxima eficiencia posible, ignorando la organización informal
y los aspectos psicológicos y sociales del trabajador.
·
Ausencia
de trabajos experimentales capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios,
se considera que la falla más grave de este enfoque es el hecho de que sus
autores no confrontaron la teoría con
elementos de prueba: las afirmaciones de los autores clásicos se diluyen cuando se someten a experimentación.
Fayol al igual que Taylor, fundamentaron sus conceptos en la observación y en
el sentido común. Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia
directa y el pragmatismo.
·
El
mecanicismo del enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina, los
modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división
mecanicista del trabajo, en la cual la división de las tareas es la base del
sistema; de ahí la importancia de que el obrero sepa mucho respecto de pocos
aspectos.
·
Enfoque
incompleto de la Organización y la visualización de la organización como si
ésta fuera un sistema cerrado.
Las críticas hechas a la teoría
clásica no desvirtúan el hecho de que a ella debemos las bases de la teoría
administrativa moderna. Fayol
H. (1979)
Conclusión
Se puede concluir que los aportes
hechos por Henry Fayol siguen siendo validos en gran parte hasta el día de hoy,
ya que estos 14 principios propuestos han sido una guía y son considerados por
su sentido común. Ha ayudado a los gerentes
que han aprendido a organizar
e interactuar con sus empleados de una manera productiva al dirigir y
gestionar de manera eficaz.
Bibliografía
Diaz S. (2012) capitulo 1 Historia del
pensamiento Administrativo. Sitio web http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf
Fayol H. (1979) Administración
industrial y general. Buenos Aires. Sitio web http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_teora_administrativa_de_henry_fayol.html
Rodríguez L. (2011) Administración clásica
wmv, sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=Hq4R5jByQPw&t=614s
UnADM (2016) Fundamento de
administración, unidad 1. Introducción al estudio de la administración.
